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寺河矿:让人才培养与企业发展一起“脉动”

2021-10-05 来源: 晋能控股集团网站
  为进一步提升员工素质,打造卓越团队,助推矿井智能化、高质量发展,寺河矿以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领,以“补短板、抓重点、强弱项、严考核”为原则,加大员工培训力度,打通培训“最后一公里”,让人才培养和企业发展一起“脉动”。
  搭建育才“立交桥”,提升职业“含金量”。寺河矿坚持人才强企的战略思想,提倡在学习中工作,在工作中学习,着重培养教师式的干部和教师式的操作员,通过广泛宣传、搭建平台、加强培训、完善机制,积极为人才培养创造条件,营造“懂知识、学技术、争先锋”的学习氛围,搭建育才“立交桥”,提升职业“含金量”。
  该矿以“补短板、强弱项、抓紧缺”为员工培训的根本方向,立足矿井发展实际,着力推进区队长管理技能、班组长专业技能和机电、“一通三防”、瓦斯抽采等紧缺技术岗位技能的培训,通过制定方案、工作部署、组织实施、监督考核的一体化流程,分别从具备授课能力的管理、专技和技能大师人员中遴选内部教师,从专业院校或机构的学者中遴选外部教师,将实用性和系统性相结合,使员工培训有效落地。
  “为了使员工培训丰富有实效,我们改变了传统的讲课模式,采用一天团队熔炼课程加两天管理课程的方式开展培训,使单纯的被动输入式转变为主动探索式,提高员工学习的积极性,使学到的知识技能真正运用到实践中去。”人力资源部培训负责人说。
  为加强人才队伍建设,寺河矿还通过开展中层管理人员素质提升培训班、大学生回炉、拓展大师工作室培训类别和内容、开展订单式培训等举措,让更多的员工参与到培训学习中来,为人才成长蓄力,促进员工技能提升,更好地服务于生产。
  铺就育才“高速路”,打通培训“最后一公里”。为使培训覆盖到每一位员工,寺河矿在延续传统师带徒模式的同时进行创新,使老师傅的精湛技艺和对机器的熟练操作与新员工的扎实理论和信息化运用相结合,让“师傅”和“徒弟”双向选择,签订师徒合同,使得员工真正在岗位中学习、在岗位中锻炼、在岗位中成长。
  “矿井下水仓为全风压通风时,应设置测风牌。生产矿井机电硐室空气温度不得超过30℃……”在寺河矿通风一队,每周三全队员工都会开展一次培训会,主要针对系统中各个工种的操作要领、标准、应知应会等内容进行培训,将这些小的知识点做成课件、编成每日一题,反复讲反复记,在不断重复识记、抄写中,员工的思想认识和操作技能不断提高。
  不仅在基层队组,地面科部室对于员工的专业化培训也开展得如火如荼。党委宣传部每日清晨8点准时响起的朗朗读书声,从人民日报评论到新闻写作专题辅导,从新闻画面的拍摄到短视频的制作,每一堂培训课既是对大家专业水平的提升,也是解锁新技能、增长新知识的主要途径。
  寺河矿通过岗位就是培训场、工作就是实践站的方式,将培训搬出讲台、走到员工身边,使得人人上“讲台”、人人当“老师”,培养员工主动学习的能力,铺就育才“高速路”,打通培训的“最后一公里”,畅通人才成长通道,力促人才涌流,持续为企业高质量发展提供人才支撑。(通讯员 杨鹏妮 责编 刘占敏)