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煤业集团宏圣公司安全高质高效推进项目建设

2021-10-08 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团宏圣公司紧盯全年目标任务,不断创新管理模式,安全高质高效推进项目建设。
  互看互比提升工程建设水平
  “景忠桥项目2#、3#楼计划近期主体封顶,北区棚户区改造项目已通过质量验收,香滨城项目13#、14#、15#楼主体和二次结构砌筑均已完成,13#、14#楼正在进行室内抹灰......”在宏圣建安分公司早调会上,新一轮工程形象进度汇报正在进行。
  今年,该公司开展重点建设工程互看互比活动,比安全、比质量、比速度、比现场管理,通过现场察看、汇报表态、领导点评的方式,互看互学,互学互比,确保重点建设工程安全高质高效推进。
  宏圣房建事业部党支部书记魏东表示,开展重点建设工程互看互比活动,增强了全体员工的安全意识、责任意识,有助于进一步提升工程建设水平。
  灵活教学确保施工培训两不误
  进入下半年,宏圣公司工程点多面广,生产系统之间相互交叉,作业量大大增加,时间紧,任务重。针对这种情况,宏圣矿建项目管理部将学习培训安排到各部门每周的安全分析会上,由业务骨干进行“菜单式”授课。业务骨干们根据自身工作实际在课前提出问题,统一分类汇总后,再根据各自擅长的业务类别,以每人一小节的形式进行讲解,最后由技术过硬、经验丰富的老师傅对所讲内容进行评价补充。
  “三季度各项工作任务繁重,这种见缝插针的培训方式与工程实际紧密结合,不仅提高了我们的专业素质和工作能力,还能够快速转化为工作实效。”技术员小刘深有感触地说。
  微信互动助力安全管理上台阶
  该公司创新运用微信平台开展安全管理工作,发布安全生产工作动态、安全生产工作注意事项、安全知识、员工在日常工作中的心得体会等内容。施工、安全督察及管理人员抵达工作现场后,通过微信发送现场定位信息,证明已按要求到岗,上传当天现场任务和工作现场照片,实时发送施工现场违章行为照片,督促施工单位及时整改,提醒员工安全生产。此外,公司还通过微信广泛收集员工对安全工作的意见和建议,进一步优化施工方式、管理方式,夯实安全基础。(通讯员 徐君颖 责编 温嘉幸)