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装备制造集团潞安装备公司:构建精益化生产管理新模式

2021-09-10 来源: 晋能控股集团网站
  装备制造集团潞安装备公司按照“上高端、拓市场、强服务”的要求,不断完善生产精益化管理模式,积极开展生产线技术改造、智能设备引进等工作,进一步提升生产效能,保障生产订单顺利完成。
  明确责任,搭建“一张网”。该公司进一步完善了《生产组织管理制度》,建立了以生产部为指挥中心、企划部为考核落实部门、营销部负责内外协调、技术工艺部提供服务支持的大生产管理模式,各部门各司其责、紧密合作,确保物资采供精准保障、产品入库有序衔接、安全质量全程监管,搭建了一张紧密有序的生产组织网络。
  制定计划,形成“一条线”。该公司产品订单一旦经过合同评审确定,技术协议和排产计划便同步进行,倒排工期,将各部件具体生产和转序时间节点精确到日,绘制生产工期网络图,并通过召开生产调度会进行安排部署。同时,他们还将生产计划、物料领取、完工汇报、产品入库等全过程生产信息录入ERP信息化平台,实现了对生产过程的可视化、精准化、精细化管理,建立了一条有序生产、全程可追溯的生产线路。
  精准考核,下好“一盘棋”。该公司结合各单位工作职责,制定下发了精准化考核细则,将考核内容精确到工部件完工汇报时间、产品质量等环节。同时,加强生产分厂和业务部门的沟通协调,各业务部门主动服务生产现场,快速解决问题,保障生产组织网络高效运行。(通讯员 张娟 李钦景 责编 张硕)