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电力集团王坪发电公司把好“三关” 谋发展增效益

2021-09-28 来源: 晋能控股集团网站
  今年以来,电力集团王坪发电公司紧紧抓住跑好市场、抓好现场两条主线,深入做好煤、电两篇大文章,全力在开源增收、降本增效、止血堵漏三方面求得新突破。
  把好煤量、煤价“入口关”。该公司牢牢抓住“煤炭”这个牛鼻子,从源头控制热值差,加强煤源监督,煤质采样合格后方可入厂;加强煤质监督,发电运行部、纪检监察部对燃煤全程监督,加大机械采样监督力度,随机抽取,随机采样;加强入厂、入炉监督工作,每日对比化验结果,发现异常、采取措施。同时,千方百计拓展煤源,合理控制燃煤采购比例,想方设法精准掺配中煤、矸石。
  把好电量、电价“营销关”。该公司及时调整运行倒班方式,实行值长与调度时间对应、人员对应。把“市场营销”理念引入值长精细调度,让值长跑电量成为“度电必争”的新模式。通过“面对面”沟通对接,每日盯紧双细则考核,当班盯紧日负荷计划曲线,共同破解电难抢、量难争的困境。
  把好挖潜堵漏、降本增效关。该公司牢固树立过紧日子的思想,严格压缩各项支出,降低两台机组等级检修费用,能干的项目不外包,能修的设备不外委,减少中间环节,严控费用支出。通过汽机阀门优化、锅炉低负荷提床温、空预器部分管道更换等技术改造,降低供电煤耗。大力开展节能降耗活动和优化调整运行方式,降低综合厂用电率。力争减少机组启停次数,节约燃油成本,形成运行检修、生产经营同向发力的格局。(通讯员 盛志杰 责编 刘占敏)