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装备制造集团采供分公司成本管控有妙招

2021-10-08 来源: 晋能控股集团网站
  装备制造集团采供分公司牢固树立“以保障生产为根本、以控本提效为中心”理念,对标企业内外先进单位在降本提效方面的精细管理做法,多点发力推进降本提效,进一步提升经营管理水平。
  该公司持续强化源头控本,按照“算着干、干着算”的管理思路,努力减少非生产物资消耗,对基层单位提报的申请计划严格审核,依托采购一体化平台管控“日统计、日分析、日提升”大数据管理平台,对各类物资的计划、调拨使用、利库等重点数据进行分析,同时实行周分析例会制度,每周对上周各项重点指标完成情况进行全面对照分析,深挖细耕总结经验,及时找差距,充分挖掘降本增效空间。实行“预警”机制,促使基层单位在提报材料计划时精打细算、符合生产实际需求,开辟了成本预控、源头降本的“新通道”。
  该公司精准把握成本管控的关键点,围绕库存物资管理,大力推行代储管理模式,充分利用ERP物资管理系统,组织管理人员、物资保管审批人员深入基层单位开展调研,在基层单位物资申领过程中实行“先使用后结算”方式,做到“储物于商”,进一步优化库存结构,有效降低储备资金占用,使基层单位部分备件实现“零库存”管理,促进企业节支降本。(通讯员 李琼 责编 刘占敏)