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电力集团晋控电力工程公司契约化管理凸显成效

2022-01-07 来源: 晋能控股集团网站
  电力集团晋控电力工程公司生产经营指标全线飘红,实现全年安全生产无事故,连续安全生产3567天;高质量完成检修项目85项,其中内部市场38项,外部市场47项;年度经营收入和利润指标均超额完成,契约化管理凸显成效。
  建立契约管理机制。该公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”要求,以“源头控制、过程监管、结果考核”为核心,以“降本增效、止血堵漏”为目标,以“一企一策”“一事一契”为原则,全面深化契约化管理,逐级落实经营管理责任,突出专业化指标和项目考核,精准、精细渗透到项目部、职能部门和生产班组,自上而下建立工作目标考核体系,将公司年度目标和重点工作层层分解、层层签约、层层加压、到人到岗,做到一级对一级负责,一级对一级考核,形成契约化管理全覆盖的管理机制。
  完善契约指标体系。该公司建立完善契约化考核指标体系,包括“4+1”否决指标(“4”指安全、环保、舆情、信访稳定,“1”指重大风险预防和控制)、年度利润核心指标、以及营业收入、应收账款、科技创新等重要指标,设置对应的考核评价内容和指标分值,量化了指标,突出了权重,明晰了责任,形成了“责权利”对等、科学鲜明的考核导向。将“降减提”责任和指标分解落实到相关职能部门,完成情况纳入契约考核管理,强化全员增收节支意识,严格控制项目成本,全过程开源节流、降本增效,最大程度保证项目利润。
  激发契约经营活力。该公司坚持契约指标与薪酬绩效考核兑现相结合,坚持与单位评先评优、干部提拔任用、党政一体化相结合,每月、每季编制下发任务清单,明确各单位、各部门月度经营目标计划、资金计划和月度重点工作,并根据任务完成情况,实行月度考核、季度兑现、半年预评价和年度考核兑现,一个标准做到位,一把尺子量到底,以刚性约束和严格考核,充分调动干部员工的主动性和积极性,激发基层单位的经营活力。同时,强化过程监督管理,确保考核结果依法依规、科学合理,切实发挥了考核的激励和约束作用。(通讯员 智小兵 责编 刘占敏)