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煤业集团云冈矿精益管理实现质效双提升

2022-01-07 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团云冈矿准确把握集团公司“196111”工作目标体系的内涵要求,围绕挖潜堵漏、提效增收,逐条逐项细化措施,制定具体方案,不断改进方法,从思想上真抓、在行动上实干、在管理上见效。
  
动态监管打出“组合拳”
  该矿总结经验、创新工作,摸索出一套适应该矿发展的精益管理工作法,打出全方位监管“组合拳”。结合生产经营实际,采取各生产队组“一面一策”、各辅助队组“一队一策”的方式进行管理。强化流程控制,细化岗位作业流程,规范岗位作业标准,坚持量化考核,做到事事有标准、处处有考核。坚持问题导向、目标导向、结果导向,紧盯成本管控、选人用人、物资采购等关键环节,强化事前、事中监督,通过动态监督及时发现问题,将风险防控关口前移,变事后处理为事前预防,全力防范化解生产经营中存在的各类风险。
  真抓实干质效双提升
  该矿通过技术创新、管理创新、小改小革、合理化建议征集等方式,实现降本增效、提质增效。在全面摸底的基础上优化调整组织机构,开展对标竞赛,补足管理短板,不断提升精益化管理水平。按照“跳起来摘桃子”原则,重新制定考核指标,奖励节约、惩罚浪费,充分调动员工节支降耗的积极性。严格管控材料、配件,不断完善物料审批流程,按月制定材料、配件定额指标计划,根据各班组实际情况下达废旧物资回收指标,坚持能用旧的不领新的,能修复的绝不废弃,在盘活资源的同时大幅降低了生产成本。同时,在班前会、换班会、收班会上详细了解员工的思想状况、工作状态,有针对性地解决问题,及时消除安全隐患,保障企业安全高效运行。 (通讯员 刘彬 责编 温嘉幸)