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郭金刚 李国彪等集团公司领导到各代表团参加分团审议

2021-03-12 来源: 晋能控股集团网站

  集思广益谋发展,凝心聚力开新局。3月9日,晋能控股集团第一届职工代表大会第一次会议进行分团审议。集团公司党委书记、董事长郭金刚,副董事长、总经理李国彪分别来到代表团与职工代表们就《晋能控股集团有限公司第一届职工代表大会第一次会议工作报告》《晋能控股集团有限公司2021年薪酬分配办法》《晋能控股集团有限公司“十四五”发展规划纲要》等内容进行了审议。集团公司领导王宇魁、崔建军、刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、曹贤庆、马占元分别参加了11个代表团的分团审议。
  郭金刚来到第五、第十代表团,与代表们亲切座谈,共谋良策,共话发展。郭金刚说,2020年,面对全球新冠疫情、市场跌宕起伏和金融市场动荡不安三大挑战,集团公司紧抓整合重组机遇,迅速提高市场占有率和竞争力,得到了社会各界的高度肯定。在整合重组过程中,集团公司做到了重组工作和经营工作两不误,同时在企业文化塑造和企业管理体系建设等方面取得了良好的成绩,十项指标创造历史,十项成就有目共睹。2021年,全国疫情防控措施得力,能源需求不断增加,这为企业高质量发展营造了良好的外部环境。
  郭金刚强调,电力和装备制造集团要进一步提高政治站位,切实把思想和行动统一到集团公司党委的各项决策部署上来,瞄准企业发展目标,尽职尽责、群策群力,共同把晋能控股集团各项事业发展好。要积极推进“十四五”发展规划和2021年重点项目建设工作,确保实现企业可持续健康发展;要高度重视安全生产工作,严厉打击“十假”行为,确保安全平稳运行;要严格落实集团公司近期各类会议精神,推行“网格化”精益管理法,组织实施好各项经营措施,加快推进国家实验室建设、“碳达峰”“碳中和”规划制定等工作。
  郭金刚要求,电力集团要瞄准打造“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的国内煤电一体化深度融合劲旅目标,火电项目要坚持“上大压小”,做好热电联供和产能转移,确保电力产业高质量发展;要大力发展新能源项目和电力储能,实现可持续发展;要抓好经营工作,细化节能减排措施,降低运营成本。装备制造集团要坚持“上高端、拓市场、强服务”发展原则,采取“订单式、快递式、网络化” 服务方式,占领内部市场、拓展外部市场,实现高质量发展;煤化工项目要坚持“控规模、提效益、稳接续”原则,进一步加强论证研判,积极稳妥推进煤化工产业发展。
  李国彪来到第三代表团,听取了代表们的讨论。他说,今年是“十四五”开局之年,也是中国共产党建党100周年。站在历史交汇之处,广大干部员工同心同德、共同努力,煤炭、电力、装备制造等产业取得了令人瞩目的成绩。与此同时,集团公司上下深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求,深刻领会集团公司“1368”发展战略、“65266”发展目标,以及“两高两化一型”目标,紧紧围绕集团公司党委(经营)工作会“3521”工作要点,按照“123456”工作思路和措施,树立清单化、“网格化”管理理念,努力实现各项工作的良好开局和起步,为打造高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅作出贡献。
  李国彪要求,各参会代表要进一步提高思想认识,围绕抓经营、抓发展,认真落实职代会各项工作部署,结合本单位实际,制定工作任务目标,将指标分解到各个板块、公司、班组,确保职代会各项任务指标圆满完成。要继续做好“降减提”“腾笼换鸟”等工作,为企业高质量发展奠定基础。
  与此同时,在各代表团,集团公司领导认真倾听代表发言,仔细记录,与职工代表共同分析企业面临的发展形势,研究改革发展的工作措施,要求广大职工代表要统一思想、坚定信心,积极作为,再鼓干劲,团结和带领47万员工以“1368”发展战略,“65266”发展目标及“两高两化一型”目标为引领,以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,全力完成十项重点工作和百项重点任务,努力完成全年各项目标任务。
  讨论中,职工代表结合实际,各抒己见,畅所欲言。代表们一致认为,集团公司第一届职工代表大会第一次会议工作报告思路清晰,重点突出,措施有力,是求真务实、催人奋进的好报告。
  职工代表纷纷表示,回首整合重组以来走过的每一步倍感不易,职代会上描绘的“十四五”蓝图振奋人心,部署的工作扎实稳健,要以高度的责任感和使命感,自加压力攻坚克难、众志成城奋勇争先,切实把各项工作任务抓紧抓实,奋力夺取各项工作新胜利,为建设世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅,为我省“十四五”转型出雏形作出新的更大贡献,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。(综合报道)